Организованному в середине прошлого века в столице Республики Татарстан автотранспортному предприятию МУП «ПАТП № 4» в прошедшем году исполнилось 50 лет. Сегодня это не просто одна из самых крупных компаний по пассажирским городским перевозкам, но и предприятие со своими традициями.
Руководителем Ростехнадзора Н.Г. Кутьиным утвержден новый документ — Временный порядок ведения государственного реестра опасных производственных объектов. Внедренный алгоритм необходим для перерегистрации ОПО с присвоением объектам соответствующего класса опасности.
По объективным оценкам охрана труда пока далека от того, чтобы стать «бенефициаром» политики, проводимой работодателями. Иначе говоря, эта сфера еще не входит в число безусловных приоритетов компаний — ни в части идейного лоббирования, ни относительно масштабных инвестиций. И если предприятия безынициативно относятся к такому положению вещей, то институт госнадзора, напротив, генерирует, причем активно, опции, корректирующие ситуацию.
Оценить риски и гарантировать сохранение ключевых активов — человеческого капитала и материальных ресурсов — такова, в сущности, задача противопаводкового режима, вводимого (пусть и не де-юре, но фактически, для управления возможными рисками) в российских регионах, которые стремятся не допустить паводкового коллапса и, тем более — дублирования крымской трагедии, вошедшей в «историю ЧС» многочисленными жертвами и разрушениями.
15 марта текущего года началась волна перерегистрации опасных производств по четырем классам опасности. Работа ведется на основании подписанного Президентом РФ Федерального закона от 04.03. 2013 № 22-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон «О промышленной безопасности опасных производственных объектов», отдельные законодательные акты РФ и о признании утратившим силу подпункта 114 п. 1 ст. 333.33 ч. 2 Налогового кодекса РФ».
«Кадровый долг» перед экономикой растет. И в этой ситуации можно долго говорить об инвестициях в развитие «умной» экономической системы, той ее части, которая касается технологической составляющей. Однако без вложений в поставку кадров этот шаг будет лишь «модернизацией ради модернизации». Сегодня пришло время устранить атавизм — дефицит кооперации между экономикой и образованием. Тогда станет возможным восстановление утраченной системы экспорта кадров в реальный сектор. И это надо четко понимать, как понимает Правительство страны, предлагающее реструктуризацию этого «кадрового долга» путем интеграции экономики и образовательной среды.
ООО «Ижстройгаз» — ведущее предприятие Удмуртской Республики, эффективно обеспечивающее стабильную и безопасную работу объектов газовой инфраструктуры. Оно обладает необходимыми производственными мощностями и технологиями, позволяющими реализовывать социально значимые проекты и программы по строительству и техническому обслуживанию газораспределительных сетей.
Стратегической целью ОАО «Белкамнефть», дочернего предприятия ОАО НК «РуссНефть», является повышение эффективности производства, поэтому неотъемлемая часть развития предприятия состоит в непрерывном внедрении новых технологий. Одно из последних дос-тижений — введение в работу НГДУ-2 автоматизированной системы диспетчерского телеуправления и технического учета электроэнергии МИР АСДТУ/АСТУЭ. Об ее особенностях рассказывает Сапожников Алексей Иванович, главный энергетик НГДУ-2 ОАО «Белкамнефть».
Подведены итоги контрольно-надзорной деятельности Удмуртских территориальных отделов Западно-Уральского управления Ростехнадзора за 2012 год. Надзорные и контрольные мероприятия, предусмотренные планами работы, выполнены своевременно и в полном объеме. Об основных результатах деятельности рассказывает заместитель руководителя Западно-Уральского управления Ростехнадзора Шапкин Борис Иванович.
Такой «продукт», как кадры, требует особых технологий подготовки, особенно в условиях глобальной трансформации экономики. Вопрос образования на российских предприятиях новой, более качественной инженерной «прослойки» вышел на авансцену: человеческий капитал должен стать своего рода атташе для лоббирования интересов, связанных с повышением конкурентоспособности экономики. Мордовия уже отдала кадровые технологии на аутсорсинг динамичной терапии. Иными словами, республика пошла по пути модернизации подготовки кадров. Цель очевидна — развить высокотехнологичные производственные площадки, при этом ориентируясь не на праинженерные этапы, а на инженерию, близкую к этапу «кибер».
