Пятнадцать лет работы в формате высокого качества бурения
Харитонов Виктор Егорович
управляющий директор ЗАО «Удмуртнефть-Бурение»
Номер журнала:
Рубрика:
ЗАО «Удмуртнефть-Бурение» отмечает 15-летие деятельности. На протяжении этого времени работа коллектива специалистов по бурению играет важную роль в укреплении потенциала нефтедобывающей отрасли, создании надежной основы для добычи нефти, воспроизводстве минерально-сырьевой базы государства. В преддверии юбилейной даты мы побеседовали с управляющим директором ЗАО «Удмуртнефть-Бурение» Виктором Егоровичем Харитоновым.
– Виктор Егорович, 15 лет деятельности — значимый юбилей, говорящий о стабильности и эффективности работы предприятия. Расскажите, пожалуйста, с чего начинало свою историю ЗАО «Удмуртнефть-Бурение», и как шло развитие предприятия в данный отрезок времени.
– История предприятия началась задолго до 1998 года, хотя точную дату основания назвать сложно из-за утраты архивных данных. В свою очередь, 15 лет назад, когда в стране происходили политические и экономические преобразования, предприятие было реорганизовано в ЗАО «Удмуртнефть-Бурение» с привлечением специалистов и буровых бригад Управления. В первую очередь, перед новым предприятием были поставлены задачи по повышению экономической эффективности деятельности.
В сложное для страны время, в период экономического хаоса, в условиях низкой цены на нефть и сокращения объемов бурения нефтяных скважин, ЗАО «Удмуртнефть-Бурение» одно из первых аналогичных предприятий России отказалось от традиционной советской концепции привязанности к определенной территории и начало предоставлять специализированные услуги нефтедобывающим компаниям других регионов.
Богатый опыт работы и высокая квалификация наших специалистов уже в то время позволяли применять передовые технологии производства, такие как наклонно-направленное бурение и реконструкция скважин методом бурения боковых стволов. Благодаря этому круг заказчиков предприятия начал стремительно расширяться: наши бригады приглашались для работы во многие регионы страны, в том числе в Оренбургскую и Самарскую области, регионы Западной и Восточной Сибири.
Не миновали нас и реорганизации, связанные со сменой акционеров ОАО «Удмуртнефть», которое было и остается держателем акций нашего предприятия. Не всегда реорганизация шла на пользу предприятия, например, в период работы под эгидой английской компании «ТНК-ВР» все наиболее новое оборудование и буровые установки были переданы в филиал компании, туда же была переведена часть кадрового состава. Таким образом, после «ТНК-ВР» нам пришлось начинать работу практически с нуля. Самое главное — нам удалось сохранить костяк (руководящий аппарат, ИТР), и огромное желание работать и развивать предприятие.
Последние семь лет мы работаем в рамках компании «Роснефть», и за этот период ни один год не закончился для предприятия убытками, уровень рентабельности — выше среднего. В среднем годовой объем работ составляет порядка 3,5 млрд рублей.
На предприятии трудится около 950 человек, в его составе 17 буровых бригад (в 2006 году было всего 5 бригад). За последние годы приобретено пять новых буровых установок, в ближайшие годы планируем пополнить парк оборудования еще двумя установками. егодня можно по праву говорить, что предприятие прочно стоит на ногах, оно успешно, эффективно, востребовано. В планах — дальнейшее качественное развитие.
– Какие регионы сегодня включает география деятельности ЗАО «Удмуртнефть-Бурение»? Существуют ли намерения по расширению зоны присутствия?
– Основные регионы нашей деятельности — это Удмуртия и Самарская область. Помимо этого, работают бригады в Пермском крае и в Республике Коми. Спрос на наши услуги высокий, поступают предложения о работе из различных регионов.
Наша стратегия сегодня — сохранение существующих объемов и работа над повышением качества в целях роста конкурентоспособности и дальнейшего расширения.
– Качество – сегодня ключевое понятие для любой сферы бизнеса. Что значит «качество» для бурового предприятия?
– По сути своей мы — строители. А что означает «качественно построить объект»? Это значит, сравнительно недорого и при этом надежно, красиво, функционально. Исходя из этого мы и строим нефтяные скважины.
Скважина должна обеспечивать нефтедобывающему предприятию возможность сохранения или наращивания объемов добычи нефти, то есть ее себестоимость должна быть как можно ниже, при этом она должна быть надежна и давать как можно больше нефти.
В основе достижения такого эффекта — множество аспектов работы бурового предприятия, в том числе контроль, аудит, система управления, обучение персонала и т.д. Но в первую очередь, важен уровень профессионализма людей, которые строят эти скважины.
– Минимизация рисков возникновения нештатных ситуаций и снижение уровня негативного воздействия на окружающую среду — важные аспекты деятельности любого предприятия, работающего в нефтедобывающей отрасли. Какова экологическая политика ЗАО «Удмуртнефть-Бурение»?
– Мы определили для себя основные факторы риска нанесения экологического ущерба, с целью минимизации негативного влияния на окружающую среду активно привлекаем к работе лицензированные сервисные предприятия.
Экология и производство неотделимы друг от друга. В нашей работе опасность представляют отходы — буровой раствор и шлам. Чем лучше — быстрее и экономичнее — мы работаем, тем меньше образуется отходов производства, то есть экологическая политика и стремление к эффективности производства взаимосвязаны.
Например, при минимизации попадания в буровой раствор паводковых, дождевых вод мы заботимся о защите окружающей среды и одновременно снижаем затраты на утилизацию отходов. Отделяя от бурового раствора шлам с целью упрощения процесса утилизации, мы снижаем производственные затраты и не наносим ущерба экологии. Приобретая современное оборудование, соответствующее экологическим требованиям и нормам, — повышаем эффективность производства и улучшаем экологическую составляющую нашего бизнеса.
– Основа успешной работы любого предприятия — команда сотрудников. Что заложено в основу кадровой политики предприятия?
– Во-первых, это участие в реализации всех социальных программ, имеющих место в работе компании «Роснефть», которая декларирует себя как социально ориентированное предприятие.
Во-вторых, это большая работа по повышению уровня промышленной и экологической безопасности и охраны труда, в основе которой — проведение ежегодных конкурсов профмастерства среди буровых бригад.
Комиссия из числа руководства предприятия оценивает как уровень профессионального мастерства по своим рабочим специальностям, так и владение безопасными приемами труда. Конкурсы профмастерства — это традиция, которая никогда не прекращалась.
Удмуртская Республика, г. Ижевск, ул. Новосмирновская, д. 24, тел. (3412) 48-33-40