Задать вопрос

Задайте вопрос надзорным органам

Календарь новостей

июль 2024

пн вт ср чт пт сб вс
1
 
2
 
3
 
4
 
5
 
6
 
7
 
8
 
9
 
10
 
11
 
12
 
13
 
14
 
15
 
16
 
17
 
18
 
19
 
20
 
21
 
22
 
23
 
24
 
25
 
26
 
27
 
28
 
29
 
30
 
31
 
 
 
 
 

Номера в бесплатном доступе

Партнеры

Энергетика и промышленность России - информационный портал

Шадриков Александр Валерьевич, министр экологии и природных ресурсов

В 2024 году завершаются федеральные проекты «Оздоровление Волги», «Сохранение уникальных водных объектов» национального проекта «Экология». В Министерстве экологии и природных ресурсов Республики Татарстан рассказали об итогах реализации нацпроекта в регионе и обозначили планы на перспективу.

Статья находится в свободном доступе благодаря Журнал ПЭБОТ

Сфера нефтепереработки имеет самое непосредственное отношение как к нефтяной, так и к химической промышленности. Но по давней традиции свой профессиональный праздник нефтепереработчики отмечают в конце мая, в День химика. 

Статья находится в свободном доступе благодаря «АО «ТАИФ-НК»

В Письме Минприроды России от 06.03.2024 № 25-47/9317 дано еще одно разъяснение о выполнении нормативов утилизации в отношении товаров, упаковки, первичная реализация которых на территории Российской Федерации осуществлена с 1 января 2022 года по 31 декабря 2023 года.

Статья находится в свободном доступе благодаря Журнал «ПЭБОТ»

Свежий номер

№ 05 (205), июнь, 2024
В номере:

Теги

Инновации управляют рисками аварий и повышают надежность энергообеспечения потребителей

 

Номер журнала: 

Рубрика: 

Ключевое направление деятельности ОАО «Альметь-евские тепловые сети» — производство и транспортировка тепловой энергии. Основными потребителями предприятия является население, а также социальные объекты г. Альметьевска.
Сегодня на балансе предприятия находятся 14 котельных суммарной установленной мощностью 540,7  Гкал/час, девять центральных тепловых пунктов и 194,6 км сетей в двухтрубном исполнении. Предприятие снабжает теплом 2,6 млн м2 жилья, что составляет 72 % от общей доли потребителей. В структуре реализации тепловой энергии доля бюджетных потребителей — 15 %, прочих групп потребителей — 13 %. 
Стратегически значимым для развития ОАО «АПТС» стал 2010 год, когда основным акционером Общества стало ОАО «Татнефть» в лице  ООО «Татнефть — Актив». Этот управленческий шаг существенно повлиял на главный показатель деятельности — повышение качества и эффективности работы.

ОАО «Татнефть» направило значительные инвестиции на модернизацию объектов ОАО «АПТС». Так, руководством компании были выделены средства на замену сетей теплоснабжения предприятия. В 2010 году по этому направлению освоено 70 млн руб., в 2011 году — 37,6 млн руб., а в 2012 году — более 132 млн руб. За счет средств ОАО «Татнефть» дополнительно заменено 22 км сетей. В 2011 году была дополнительно выделена финансовая помощь в размере 50 174 тыс. руб. на ремонт  фасада и кровли зданий районных котельных № 2, 4 и 1 и двух металлических дымовых труб на районной котельной № 2.
Замена сетей, ремонт зданий и сооружений — лишь малая часть широкомасштабной программы модернизации. На предприятии утверждена инвестиционная программа, стратегическим инвестором которой является ООО «Татнефть — Актив». Ее основная цель — сдерживание роста себестоимости тепловой энергии при одновременном повышении надежности работы системы теплоснабжения. Реализация программы, объем финансирования которой составляет более 1 млрд руб., проходит в два этапа. 
На первом этапе, в 2011 году, было выполнено закрытие системы теплоснабжения микрорайона «Первый поселок». Районная котельная № 3 являлась единственным объектом, который имел открытый водоразбор, вследствие чего разбор воды на нужды системы горячего водоснабжения происходил из системы отопления. Такая система работы в условиях постоянного роста тарифов на энергоносители была финансово невыгодной. В результате проведенных мероприятий в первом поселке установлены современные индивидуальные тепловые пункты с теплообменниками. Объекты оснащены погодозависимыми системами регулирования, что позволяет не только экономить ресурсы, но и повышать комфортность проживания. 
Второй этап программы — строительство трех мини-ТЭЦ общей электрической мощностью 24 МВт на базе районных котельных № 2, 3 и 4. Комбинированная выработка тепловой и электрической энергии имеет самый высокий коэффициент использования топлива. По предварительным расчетам себестоимость электроэнергии, вырабатываемой на мини-ТЭЦ, будет значительно ниже стоимости электроэнергии, покупаемой у ОАО «Татэнергосбыт», что приведет к экономии на сумму более 70 млн руб. в год. Сегодня в рамках второго этапа полным ходом ведутся строительно–монтажные работы, которые планируется завершить до 2013 года.
Не менее масштабны, чем сегодня, перспективные планы предприятия. До конца 2012 года  планируется оснастить современной автоматикой безопасности котлы единичной мощностью 30-50 Гкал/ч в районных котельных №1, 2, 3, 4, включающей в автоматических режимах: розжиг горелки и поддержание в процессе работы горелки при различных режимах оптимального соотношения «газ-воздух», диспетчеризацию котельных, что в комплексе обеспечит более эффективную и безопасную эксплуатацию оборудования. Кроме того, будет внедрен видеоконтроль за пламенем в топке котлов, система коммерческого учета всех ресурсов с дистанционной передачей данных в диспетчерскую службу. Планируется применение в котельных и насосных станциях частотно-регулируемых приводов насосного и тягодутьевого оборудования. Это снизит потребление электроэнергии, повысит срок службы оборудования. 
С 2011 года  при замене  старых сетей и прокладке новых в сетях горячего водоснабжения и сетях отопления с температурой до 95 °C началось использование стеклопластиковых трубопроводов, имеющих значительно больший срок эксплуатации, меньшие тепловые и гидравлические потери по сравнению со стальными трубами. Запланирована установка индивидуальных тепловых пунктов с коммерческим учетом энергоресурсов, системой погодного регулирования отопления, автоматическим поддержанием температуры горячей воды, сигнализацией при возникновении внештатных ситуаций, сбором и анализом информации в режиме реального времени.
Планируется реализация ряда других значимых проектов, в их числе:
- централизация выработки тепловой энергии (путем закрытия небольших квартальных котельных и переключением потребителей на более эффективные районные котельные);
- закрытие центральных тепловых пунктов с установкой блоков приготовления горячей воды и приборов учета горячей воды в индивидуальных тепловых пунктах потребителей. Это снизит потери тепла в сетях ГВС и приведет к отсутствию затрат на обслуживание сетей ГВС между ЦТП и потребителями.
- внедрение системы менеджмента качества на основе стандарта ИСО 9001.
Успешное осуществление инновационной политики позволяет предприятию решать ключевые задачи: стабильная и безаварийная эксплуатация оборудования, повышение качества работы в сфере надежного обеспечения потребителей тепловой энергией. 

Республика Татарстан, г. Альметьевск, ул. Р. Фахретдина, д. 4, 
тел. (8553) 325-591, e-mail: almpts@mail.ru

Все статьи рубрики