Николай Скворцов: Рост неплатежей за поставленные ресурсы создает угрозу энергобезопасности
Номер журнала:
Подготовка к отопительному зимнему периоду в текущем году протекала в соответствии с двумя заданными руководством государства трендами. Первый - повышение энергоэффективности и модернизация экономики. Второй - обеспечение высокого уровня энергетической безопасности. В соответствии с этими принципами Удмуртским филиалом «ТГК-5» (входит в Дивизион КЭС-Холдинга «Генерация Урала») проведена масштабная работа по ремонту теплоэнергетических объектов, реализованы программные мероприятия по модернизации и обновлению основных производственных фондов.
Представители Правительства УР, Ростехнадзора, Удмуртского Регионального диспетчерского управления положительно оценили подготовку филиала «Удмуртский» Дивизиона «Генерация Урала» к прохождению зимнего максимума нагрузок. Предприятие успешно получило паспорт готовности к отопительному периоду 2009-2010 гг. О мерах по обеспечению надежности функционирования энергообъектов, реализованных в этом году, и особенностях работы в текущем периоде рассказал Николай Скворцов, директор Удмуртского филиала Дивизиона КЭС-Холдинга «Генерация Урала».
- Николай Александрович, то, как прошла подготовка к ОЗП на вашем предприятии, является индикатором состояния всей социально-экономической сферы республики. Какие мероприятия в рамках этого процесса были реализованы? Обеспечен ли необходимый запас прочности возглавляемого вами генерирующего подразделения?
- Подготовка к отопительному сезону 2009-2010 гг. традиционно осуществлялась согласно утвержденным нормативным документам. В установленные сроки были изданы приказы, регламентирующие мероприятия по ремонту, реконструкции основного оборудования станций, определяющие их объемы и сроки поставок топлива, а также мероприятия по обучению, подготовке и укомплектованию персонала.
В соответствии с ними в текущем году проведены все запланированные ремонтные работы эксплуатируемого оборудования энергетических объектов. Объем реализованной ремонтной программы включает в себя весь состав основного оборудования электростанций. Это 12 турбин суммарной мощностью 471 МВт и 15 энергетических котлов общей производительностью 2620 тонн/час. Самые крупные работы – капремонт турбины №2 и энергетического котла №3 – проведены на Ижевской ТЭЦ-2. Общий объем годовых вложений в реализацию ремонтной программы составил 180,5 млн. рублей.
Факт качественного и своевременного выполнения программных мероприятий отражен в оценках контрольно-надзорных органов. В течение октября специальная комиссия из представителей Ростехнадзора, Удмуртского РДУ, руководителей и специалистов филиала оценивала Ижевские ТЭЦ-1, ТЭЦ-2 и Сарапульскую ТЭЦ, проверяла техническую готовность каждого подразделения и цеха. По итогам комплексных проверок констатировано, что все объекты способны в полном объеме обеспечивать нагрузки осенне-зимнего режима. Это подтверждено соответствующими актами, на основании которых всем трем ТЭЦ и филиалу выданы паспорта готовности к прохождению отопительного сезона 2009-2010 гг.
По второй части вашего вопроса отмечу, что стабильное, бесперебойное энергоснабжение, хороший запас прочности генерации для прохождения осенне-зимнего максимума нагрузок обеспечен не только благодаря непосредственно мероприятиям подготовки к ОЗП. Это результат корпоративной политики Дивизиона КЭС-Холдинга «Генерация Урала» в области модернизации мощностей, продления эксплуатационного ресурса оборудования, организации производственного контроля, централизованных проверок энергообъектов. И ее реализация - это круглогодичный и непрерывный процесс.
- Тема модернизации мощностей особенно актуальна на фоне высокого износа основных производственных фондов в энергетике. Какие инвестиционные проекты в области обновления основных фондов реализованы Дивизионом КЭС-Холдинга «Генерация Урала» в Удмуртии этом году и каковы планы на среднесрочную перспективу?
- Вопросы старения основных фондов составляют разряд наиболее проблемных не только для энергетики, но и для экономики в целом. Другое дело, что энергетическая отрасль – это элемент инфраструктуры, поэтому здесь они приобретают социальный характер. Их нерешенность может негативно повлиять на готовность генерирующего оборудования к высоким нагрузкам отопительного сезона и привести к возникновению аварий. Поэтому данным вопросам уделяется особое внимание.
В этом году на техническое перевооружение объектов филиала было выделено 271,4 млн. рублей. Из них 85,4 млн. рублей освоено по проекту реконструкции головного участка основной тепломагистрали Ижевской ТЭЦ-1. Это долгосрочный, поэтапный проект, который реализуется с 2008 года, когда был реконструирован 4-й участок магистрали длиной 321 метр. В этом году заменен старый трубопровод на головном участке эстакады протяженностью 130 погонных метров. При монтаже новой теплотрассы применен современный материал для изоляции труб, что существенно снижает теплопотери при транспортировке. В целом реконструкция магистрали ТЭЦ-1 послужила увеличению ее физической надежности, улучшению температурного и гидравлического режима обслуживаемых территорий. Кроме того, проведены работы по модернизации турбин, котлов с заменой узлов, выработавших ресурс, а также пожарной сигнализации на Ижевской ТЭЦ-2 и на Сарапульской ТЭЦ.
Что касается среднесрочной перспективы, то в настоящее время на предприятии разработана инвестиционная программа по реконструкции и техперевооружению на 2010 год. Новая инвестпрограмма стала логическим продолжением целевых мероприятий, в том числе и по модернизации опасных производственных объектов, которые реализованы в текущем году. Одна из ее ключевых составляющих - ориентир на использование новых технологических решений, новых экономически и энергоэффективных материалов. Среди запланированных проектов можно выделить такие мероприятия, как модернизация поверхностей нагрева энергетических котлов Ижевской ТЭЦ-2. Кроме того, будут продолжены работы по реконструкции тепловывода Ижевской ТЭЦ-1. В ближайшие годы нам предстоит заменить оставшуюся часть эстакады 1-го участка, а также 2-й, 3-й и 5-й участки, которые проходят по территории промышленной застройки и завода «Ижмаш» и в общей сложности составляют более 1,7 км.
- Модернизация и инновации, безусловно, - важные факторы повышения надежности энергоснабжения и безопасности объектов. Но многие инциденты и аварии на производстве происходят по причине «человеческого фактора». Что делается на предприятии для снижения обусловленных этим рисков?
- Объекты «ТГК-5» на 100% укомплектованы высококвалифицированным персоналом, который действует в рамках жестких регламентов, принятых на предприятии. Производственная дисциплина требует, чтобы все решения принимались только на основании инструкций, в том числе и в случае возникновения внештатных ситуаций. Руководители, специалисты и персонал, занятые эксплуатацией опасных производственных объектов, имеют всю разрешительную документацию в соответствии с требованиями промышленной и экологической безопасности. В ходе регулярных мероприятий по переподготовке кадров и тренировок отрабатывается план действий персонала энергообъектов при возникновении внештатных ситуаций, а также навыки по ликвидации их последствий.
Тем не менее, сложность наших технологических процессов не позволяет полностью избежать отказов и сбоев в работе оборудования на протяжении всего периода эксплуатации. Поэтому нами реализована система хеджирования отказов – система прогнозирования и реагирования по факту. Кроме того, мы внедрили комплексную систему превентивных мер, направленных на снижение риска возникновения внештатных ситуаций. Разработан и успешно действует комплекс срочных аварийных мероприятий. Эффективность и качество такого подхода подтверждается стабильной и надежной работой наших теплостанций.
- Николай Александрович, как могут отразиться кризисные явления в экономике - рост неплатежей и дебиторской задолженности - на качестве прохождения отопительного сезона, энергобезопасности населения и предприятий? Могут ли они привести к внештатным ситуациям и авариям?
- Высокий уровень неплатежей за потребленный энергоресурс со стороны потребителей – это особенность отопительных сезонов последних нескольких лет. На момент завершения прошлого отопительного сезона задолженность за поставленную тепловую энергию превышала 1 млрд. 100 млн. рублей. Хотя к настоящему моменту она снизилась до 840 млн. рублей, есть все основания утверждать, что кризис усугубит тенденцию роста дебиторской задолженности. Кроме того, в результате жилищной реформы появилось большое количество управляющих компаний, не имеющих опыта деловых взаимоотношений или даже умышленно недобросовестных. В настоящее время ситуация с пополнением оборотных средств нами разрешена только за счет кредитных ресурсов, привлеченных КЭС-Холдингом.
Естественно, что эти тенденции могут привести к снижению инвестиционной активности, обострению ситуации с обеспечением надежности теплоснабжения наших потребителей, а в худшем случае - возникновению внештатных ситуаций.
Мы осознаем свою социальную ответственность перед населением и предприятиями. Но, к сожалению, наши возможности по воздействию на неплательщиков ограничены законодательством, регулирующим энергетический рынок. Поэтому решение этой проблемы я вижу в консолидации федеральных и республиканских органов власти, государственного надзора, органов местного самоуправления и энергетиков. У государства достаточно механизмов для работы с неэффективными собственниками и руководителями предприятий и организаций, которые своей низкой платежной дисциплиной ставят под угрозу всю социально-экономическую сферу республики.
Для справки
Дивизион "Генерация Урала"
Дивизион КЭС-Холдинга «Генерация Урала» объединяет генерирующие и теплосетевые активы ОАО «ТГК-5» и ОАО «ТГК-9». В состав дивизиона входят 34 электростанции, расположенные в семи субъектах РФ: Пермском крае, Свердловской и Кировской областях, Удмуртской и Чувашской республиках, Республиках Коми и Марий Эл. Установленная электрическая мощность генерирующих активов дивизиона - 5782МВт, тепловая- 25 818Гкал/ч.
