Модернизация определяет перспективы

Трансферт новых технологий в область промышленной безопасности - генеральный элемент политики ЗАО «Удмуртнефть-бурение». Одна из ведущих компаний сервисного рынка Удмуртии обуславливает это приоритетностью сферы технологической надежности основных фондов, значимостью сектора охраны труда. Даже такой фактор, как кризисный характер экономического развития, не повлиял на объемы техперевооружения компании. Сегодня в ее рамках реализуется перспективная программа по модернизации основных производственных фондов. О ключевых параметрах мероприятий и их прогнозируемой эффективности рассказывает главный инженер ЗАО «Удмуртнефть-бурение» Валерий Григорьевич Заика.

- ЗАО «УНБ» входит в число ведущих буровых компаний Удмуртии, ориентированных на реализацию высокотехнологичных производственных программ. Какова специфика современного этапа развития с позиций внедрения технико-технологических новаций?
- Предприятие проводит работы по строительству эксплуатационных, разведочных скважин, бурению боковых стволов на месторождениях двух основных заказчиков, входящих в структуру НК «РОСНЕФТЬ» - ОАО «Удмуртнефть» и ОАО «Самаранефтегаз».
Парк буровых установок, задействованных в производстве, имеет высокую степень износа, что является сдерживающим фактором в развитии как технологических процессов, так и  повышает риски в области промышленной безопасности.
С целью исправления создавшегося положения в настоящее время наша компания реализует программу по модернизации парка буровых установок.

- Насколько емким ожидается эффект от мероприятий?
- Программа разработана и утверждена в 2007 г. и рассчитана на пятилетний период с 2008 по 2012 гг. Основным элементом является  приобретение современных буровых установок взамен морально и физически устаревшего оборудования. Важно, что программа предусматривает приобретение различных типов буровых установок, как мобильных дизельных для бурения разведочных и эксплуатационных скважин в неэлектрофицированных районах, так и установок с электроприводом для кустового бурения. Это позволит оптимально подбирать оборудование для работ любой сложности и учитывать специфику строительства на каждом объекте. На сегодняшний день приобретена и введена в эксплуатацию первая буровая установка. Заключен контракт на поставку следующей. В конце года в предусмотренной программе технического перевооружения будет проведен тендер на приобретение еще трех буровых установок. В целом ожидается, что техперевооружение будет стимулировать определяющий компонент – стабильность и интенсивность развития компании, расширение ее позиций на профильном рынке услуг.

- Произошла ли корректировка производственных и бизнес-планов предприятия с учетом финансово-экономической обстановки?
- Для снижения внешних экономических барьеров в рамках ОАО «Роснефть» внедрен жесткий регламент, действующий в период кризиса. Документ разработан в превентивном режиме еще на начальной стадии формирования новых экономических условий. Регламент определил, в первую очередь, оптимизацию кадрового менеджмента - в части численного состава специалистов, сокращения свободных вакансий. Также новая директива обусловила ужесточение отбора субподрядных организаций при проведении тендерных мероприятий. В общем же последствия кризисных явлений не оказали существенного влияния на развитие предприятия. Главным в этом случае можно считать тот факт, что не было допущено сворачивания инвестиционной и производственной программ, перспективных инновационных проектов. Несмотря на кризис, не снижена востребованность услуг компании - в текущем году отмечен рост объемов работ относительно утвержденного бизнес-плана.

- Насколько широко применяются на практике инновационные методы работы?
- Для улучшения качества скважин предприятием систематически внедряются новые технологии. Эффективные технологические решения применяются на основе мониторинга и анализа эффективности строительства скважин. За последнее время был внедрен ряд целевых мероприятий, направленных как на улучшения качества работ, так и на сокращение сроков строительства скважин.
К ним можно отнести: применение заколонных пакеров для более надежного разобщения пластов с разными пластовыми давлениями, применение расширяющихся цементов с целью повышения качества крепления скважин, использование профилированных забойных двигателей для оптимальной отработки долот и повышения механической скорости бурения, при бурении боковых стволов перешли на применение безопорных гидравлических клиньев для вырезания «окон» в эксплуатационных колоннах.
Эти технические меры позволяют повысить качество скважин, а также снизить срок их строительства. Если ранее средний срок составлял 30-35 дней то сегодня он сокращен до 20-25 суток.
Одно из направлений нашей работы – повышение дебета скважин. Оно достигается подбором параметров биополимерного раствора при первичном вскрытии, а также за счет применения новых видов перфорации при вторичном вскрытии, таких как КПП (комплексная пластическая перфорация), и отработки призабойной зоны пласта специальными кислотными составами при освоении скважин после бурения.
- Модернизация основных фондов – одна из составляющих формирования технологически надежной деятельности. Каким образом совершенствуется еще один знаковый сектор, связанный с экологической безопасностью?
-  С текущего года компанией успешно апробированы новые элементы политики экобезопасности. Внедрена более эффективная система утилизации отработанных буровых растворов. Эта схема реализуется с привлечением специализированной организации, которая осуществляет транспортировку и утилизацию отработанных продуктов производства. Для обеспечения надлежащего качества этой работы осуществляется жесткий многоступенчатый контроль, в том числе – со стороны нашей компании.
                           
- Как расцениваются приоритеты дальнейшего развития ЗАО «Удмуртнефть-бурение»?
- В среднесрочной перспективе ставится задача увеличения объемов работ на объектах ОАО «Самаранефтегаз». В Самарской области будет создан филиал нашего предприятия. Сегодня, на этапе установления сотрудничества, внедряются необходимые управленческие и технические решения. В частности, ведутся мероприятия по модернизации парка буровых установок, которые наша компания намерена взять в аренду у ОАО «Самаранефтегаз». Также организуются тендерные конкурсы по выбору субподрядных организаций. Всего в регионе будет функционировать 5 буровых бригад предприятия.
Предстоит большая работа по организации буровых работ в новом для ЗАО «Удмуртнефть–Бурение» регионе. Это потребует от специалистов нашей компании приложения дополнительных усилий.
Если говорить о технической политике, то в этой области будет использован комплексный подход, при котором предполагается рост потенциала компании с дальнейшим применением новых технологий.