Антикризисный менеджмент в строительстве

Внешний фактор финансово-экономической напряженности обусловил существенную стагнацию, застой в ключевом секторе экономики, которым по праву является строительная отрасль. Разрушительным последствием этого стало сворачивание инвестиционных программ в строительной сфере. При видимой негативности тенденция создала и положительный момент. В регионах сформировался круг компаний, снизивших кризисные риски и сформировавших условия для относительно стабильного развития.

В Удмуртии положительный прецедент создан ООО «Белкамстрой». За счет антикризисных мер в сфере управления компания не допустила масштабного сворачивания производственных программ. Более того, она применила новые методы управления для обеспечения развития в кризисной ситуации.

Управленческий компонент
Эксперты оценивают, что подобные предприятия, консолидирующие свои ресурсы при возрастании внешних барьеров, составляют потенциал развития стройиндустрии. Они формируют новую модель отрасли, необходимую инновационной экономике, с сильным управленческим компонентом.    
Для ООО «Белкамстрой» основным инструментом преодоления кризисных последствий стала оптимизация бизнес-процессов. Предприятие приняло участие сразу в нескольких крупных тендерных конкурсах, организованных компаниями «Удмуртнефть», «Оренбургнефть», «Самаранефтегаз», «Юганскнефтегаз». Благодаря бизнес-оптимизации была развита важная составляющая - сотрудничество со сторонними организациями.
Сегодня в рамках этого направления компания выполняет комплекс строительных работ в составе проекта, реализуемого ТГК-9 г. Перми: «Реконструкция эстакады с тепломагистралями 2Д 800 мм  и 2Д 500 мм от Ижевской ТЭЦ-1». Планируется также реконструкция мазутного хозяйства ТЭЦ-4 (г. Березники) ТГК-9, строительство технологических трубопроводов Нижнекамского перерабатывающего завода.
Наряду с улучшением внешних механизмов управления ООО «Белкамстрой» продолжает реализацию производственных программ в качестве дочерней структуры ОАО «Белкамнефть». Предприятие выполняет обустройство нефтяных месторождений, обеспечивая полный цикл ввода объектов в эксплуатацию. В частности, осуществляет монтаж станков-качалок, строительство и капитальный ремонт пунктов налива, подготовки нефти, трубопроводов, ЛЭП, автодорог. Так, к примеру, в настоящее время продолжаются начатые в прошлом году работы по строительству УПН на Смольниковском и Юськинском месторождениях, проводится комплекс работ по монтажу технологического оборудования на Лиственском и Як-Бодьинском месторождениях.

Стандартизация в сфере качества
В текущем году в политику управления ООО «Белкамстрой» был добавлен новый эффективный элемент. Компания получила Сертификат соответствия системы менеджмента качества требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2001 (ИСО 9001:2000). Ориентир на международные стандарты можно рассматривать не только как шаг к управленческим преобразованиям. Этот факт отражает, прежде всего, готовность предприятия сохранять приоритет качества даже при значительных сложностях экономического характера.             
Сегодня ООО «Белкамстрой» готовится к переходу на внедряемую в отрасли систему саморегулирования. Вступление в саморегулируемую организацию намечено на конец текущего года. При подготовке к использованию нового механизма работы будут улучшены многие из областей развития ООО «Белкамстрой», главным образом, - в сфере антикризисного управления, а также менеджмента качества строительства.